Por: Joan Feliz
Al cierre de 2025, la República Dominicana no solo consolida su liderazgo turístico en el Caribe por volumen de visitantes, sino que muestra con mayor claridad una evolución estratégica de su modelo: el fortalecimiento del turismo de lujo como complemento natural del turismo tradicional. Dentro de ese segmento, el golf se ha convertido en uno de los activos más sólidos y consistentes del país, con un impacto que trasciende el deporte y permea de forma directa toda la economía turística.
El turismo de lujo no se mide en millones de visitantes, sino en gasto promedio, duración de la estadía, recurrencia y encadenamiento productivo. Y en todos esos indicadores, el turismo de golf presenta ventajas claras que elevan el valor real del desarrollo turístico dominicano.
A diferencia del turismo masivo, el turista de golf responde a un perfil de alto poder adquisitivo, con mayor permanencia en el destino y un consumo más diversificado. Estudios internacionales del sector estiman que este visitante gasta entre US$350 y US$600 diarios, entre un 30 % y un 50 % más que el turista vacacional tradicional.
Además de hotelería, este perfil impacta directamente la gastronomía de alto nivel, el transporte especializado, el bienestar, las marinas, el comercio y el turismo inmobiliario. Esto permite elevar el gasto promedio por visitante y reduce la dependencia exclusiva del volumen, fortaleciendo la resiliencia del sector turístico dominicano ante ciclos económicos globales.
Al cierre de 2025, la República Dominicana cuenta con más de 30 campos de golf de estándar internacional, muchos de ellos diseñados por arquitectos de renombre mundial. Esta oferta, concentrada principalmente en la región Este, ha sido clave para posicionar al país como uno de los destinos de golf más competitivos del Caribe y América Latina.
Lo relevante no ha sido solo la cantidad, sino la forma en que el golf se ha integrado a proyectos turísticos, residenciales y urbanos de alto nivel, convirtiéndose en un eje estructural del desarrollo y no en una simple amenidad.
El desarrollo temprano de complejos como Casa de Campo marcó un antes y un después en la historia del turismo dominicano. Este destino no solo colocó al país en el mapa internacional del golf, sino que introdujo un modelo basado en experiencias, recurrencia y una comunidad internacional de alto poder adquisitivo.
Durante décadas, Casa de Campo ha atraído visitantes recurrentes, eventos internacionales y propietarios extranjeros, generando un impacto directo en el desarrollo económico y urbano de La Romana y estableciendo un estándar para el turismo de lujo en la región.
Ese modelo evolucionó y se diversificó con propuestas como Playa Nueva Romana, impulsada por el Grupo Piñero, que ha apostado por un enfoque más integral donde el golf convive con residencias, hotelería, servicios y sostenibilidad.
Este tipo de desarrollo atrae un perfil de visitante y residente de larga estancia, menos estacional y más vinculado al territorio, fortaleciendo el encadenamiento económico y la planificación urbana.
En Cap Cana, el golf ha sido un elemento estructural del posicionamiento del destino como enclave de lujo del Caribe. Campos como Punta Espada, reconocidos de forma recurrente entre los mejores de la región, han sido clave para atraer inversión inmobiliaria de alto nivel y visitantes especializados.
Aquí, el golf no funciona como complemento, sino como ancla del desarrollo, articulando residencias de lujo, marinas, gastronomía y servicios premium bajo un mismo concepto de destino.
